HUDU

Führen


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Juli 2012

Beschreibung

Beschreibung

Wer eine Führungstätigkeit übernimmt, steht vor einer Vielzahl von Aufgaben, ob Projektplanung, Führen von Kritikgesprächen oder Mitarbeiterbeurteilung. Dieser TaschenGuide stellt Ihnen die wichtigsten Führungstechniken vor und zeigt, auf welche Kompetenzen es wirklich ankommt und wie Sie Ihr Team zu Spitzenleistungen bringen.

Inhalte:

  • Alles über Aufgaben- und Projektplanung sowie Entscheidungsfindung.
  • Mitarbeiterführung: Wie Sie erfolgreich delegieren, motivieren und Interessenkonflikte lösen.
  • Teamarbeit: Wie Sie in drei Schritten ein Spitzenteam zusammenstellen.

 

 

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Teil 1: Führungstechniken
Was ist Führung Führung ist Bewältigung von Komplexität Welche Kompetenzen braucht die Führungskraft? Die Führungskraft als Coach
Grundlegende Führungstechniken Mitarbeiter beurteilen Führen mit Zielen Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
Aufgabenorientierte Führungstechniken Entscheidungen sicher treffen Aufgaben und Projekte planen Erfolgreich delegieren Wirksam kontrollieren
Mitarbeiterorientierte Führungstechniken Feedback geben Motivieren Anerkennung geben Kritikgespräche konstruktiv führen
Teamorientierte Führungstechniken Teams führen Besprechungen moderieren Interessenkonflikte lösen

Teil 2: Teams führen
Spitzenleistungen durch Teamentwicklung Eine Gruppe macht noch kein Team Was führt zu Spitzenleistungen im Team? In drei Schritten zum Spitzenteam
Das Team zusammenstellen Wie ein Team gebildet wird Wie man den richtigen Teamleiter auswählt Welches Profil braucht ein Teamleiter? Gibt es die ideale Teamgröße? Auf den richtigen Teammix kommt es an
Den Handlungsrahmen abstecken Was in der Orientierungsphase wichtig ist Wie wird ein Team organisiert? Wie vereinbart man Teamziele?
Mit dem Team arbeiten Aktivieren Sie die Lernpotenziale Konfliktpotenziale produktiv nutzen Wie Sie Ihr Team bei der Stange halten


Portrait

Arbeitet seit 1986 als Personalentwickler, Berater und Trainer. Schwerpunkte seiner Tätigkeit sind Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiter-Jahresgespräche, Teamarbeit, Konfliktmanagement und Moderation. Er ist Gesellschafter der ISO-Organisationsberatung in München und Senior-Berater der Haufe Akademie in Freiburg. Prof. Dr. Wolfgang Krüger lehrt und forscht im Bereich Unternehmensführung an der Fachhochschule des Mittelstands (FHM). Nach Tätigkeiten als Dekan des Fachbereichs Wirtschaft der FHM Bielefeld und als Leiter der FHM Hannover widmet sich der Autor schwerpunktmäßig der Frage der "digitalen Transformation" der Wirtschaft und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt von morgen.Krüger war in leitender Position in der Bank- und Versicherungswirtschaft tätig und ist Autor und Mitherausgeber zahlreicher Schriften zu Managementthemen.
EAN: 9783648028889
Untertitel: TaschenGuide.
Verlag: Haufe Lexware
Erscheinungsdatum: Juli 2012
Seitenanzahl: 256 Seiten
Format: epub eBook
Kopierschutz: Wasserzeichen
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