HUDU

Erfolgreich in der ersten Chefposition

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September 2011

Beschreibung

Beschreibung

Wer das erste Mal Personalverantwortung übernimmt und Mitarbeiter führen muss, steht vor vielen neuen Herausforderungen: Mitarbeiterführung und -motivation, Zielvorgaben, Konfliktmanagement, Ungewissheit der Akzeptanz und der neue Umgang mit der Macht. Der Ratgeber bringt sachlich und kompetent auf den Punkt, was "neue Chefs" für einen erfolgreichen Karrierestart wissen müssen.

Führungsgrundsätze, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbeurteilung und Kommunikation sind einige der behandelten Themen. Ebenso sind auch die Entwicklung von Selbstkompetenz, aktuelle Aspekte der Worklife-Balance und die eigene Persönlichkeit im Führungs- und Lebensumfeld ein Thema.

Zahlreiche interaktive Arbeitshilfen wie Selbst-Checks, Erfolgskontrollen, Analysehilfen, Checklisten, Mustervorlagen und Schnellübersichten helfen angehenden Chefs, das Know-how schnell und einfach in der eigenen Führungspraxis anwenden zu können.

Ein spezielles Set von Starthilfen begleitet sie konkret und handlungsorientiert während der ersten 100 Tage im neuen Führungsjob.

Inhaltsverzeichnis

Beispiele von Arbeitshilfen und Mustervorlagen
AntrittsMusterrede für den ersten Aufttritt vor dem Team
Muster eines VorgesetztenBeurteilungsbogens
Erfolgsfaktoren bei Veränderungsprozessen
Systematischer TeamCheckup für eineBestandesaufnahme
Kongruenz persönlicher Werte mitFührungsverhalten
Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Führungskräfte
Erstellen eines eigenen FührungsStärkenProfils
Raster mit Beispielseinträgen für ein FührungsTagebuch
Überprüfung motivierender Führung im Alltag
Anregungen für den ersten Auftritt vor dem Team
Eigenbeurteilung und -analyse nach 100 Führungstagen
Wie man sich Achtung und Akzeptanz verschafft
Commitment mit Führungsgrundsätzen der ersten 100 Tage
Sympathieerzeugende Aufmerksamkeiten
Wunschzettel: Vorbereitungshilfe für Mitarbeitergespräch
Ein Tag im Leben einer erfolgreichen Führungskraft
Wichtige Sozialkompetenzen von Leadern
Vorbereitung von Zielvereinbarungsgesprächen
Konkrete Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung
Konkrete Ideen und Regeln für Lob und Anerkennung
Wichtige Faktoren motivierender Mitarbeiterführung
Wichtige Kommunikationsfähigkeiten auf einen Blick
Persönliche Wirkung und Auftritt bei einer Präsentation
Konkrete Möglichkeiten der eigenen WorklifeBalance

Die Hauptkapitel
Führung - einige grundsätzliche Gedanken
Die Bedeutung der Führungspersönlichkeit
Der neue Chef und sein Team
Starthilfen für die neue Chefposition
Führen mit Zielvereinbarungen
Die Bedeutung und Kunst der Motivation
Das A und O des Erfolgs: Die Kommunikation
Mitarbeiterbeurteilung als Führungsinstrument
Selbstmanagement und WorklifeBalance
Fachglossar zur Mitarbeiterführung
Interessante Gastbeiträge und Webadressen

Portrait

Andreas Ebneter war erfolgreicher Startup-Unternehmer und hatte später Führungsaufgabenin Unternehmen unterschiedlicher Grösse inne. Er ist heute ein im gesamten deutschen Sprachraum tätiger und auf die Management-Beratungjunger Firmen und Kaderleute in Schlüsselfunktionen spezialisierter Consultant.
EAN: 9783952389409
Untertitel: Brevier für den ersten oder neuen Führungsjob mit praxisrelevanten Grundsätzen, konkreten Fallbeispielen und interaktiven Arbeitshilfen für einen erfolgreichen Start in der ersten Führungsposition. 2. Auflage.
Verlag: PRAXIUM Verlag
Erscheinungsdatum: September 2011
Seitenanzahl: 348 Seiten
Format: epub eBook
Kopierschutz: Wasserzeichen
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